意識改革

組織を変えるためには、「組織改革」が先か「意識改革」が先か？(横山信弘)

😜 しかし理由は明白だった。

✊ 同じ価値観の社員が集まっているとは限らず、仕事における方向性がバラバラになっているケースも珍しくありません。コントロールされて生きるのは、面倒臭くて辛いことです。もちろん有能な人に任せるのと、無能に任せるのとでは成功の確率は天と地ほども違う。

👇 意識改革を行う目的や具体的な内容を明示する• しかしあるとき、先輩のコンサルタントに真っ向から否定された。現場の課題や問題を理解した上で、望ましい理想像を明確にするのことが大切です。

😊 従業員がこのように現状維持へ流れてしまっては、全社の意識改革は到底成し遂げられません。

✍ 組織の構造や機能、運用方法などを変えることによって企業の持続的な成長を目指すことを目的とします。

😗 意識改革のプロセスとは？では、実際に意識改革を進める際は、どのような流れで行えばよいのでしょうか。主体性をつけるには「成功体験」や「手ごたえ」が大切です。

💕 社員の意識改革は経営側の意識改革から最初に言っておきますが、社員の意識を変えるために経営側が直接的に行えることはありません。会社の業績も右肩上がり。情報共有を促進するためにコミュニケーションツールの導入や、情報システムの刷新をする会社……。

💕 企業が従業員を管理しすぎると、従業員は受け身になり、考えて動かなくなります。社長の意識変革こそが社員の意識変革への最短の近道です。それが理想です。

🖕 まずは社内の現状から課題を特定し、部下も納得する組織改革に取り組みましょう。